点击图片查看原图深亿杰ESOP项目--现场控制点管理
生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。
生产计划的常用方法有：
、 批量管制法（Batch Control） 生产计划以 定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。
二、 订单管制法（Order Control） 此方法适用于订单生产型，每 订单编 个号码（有时 次订单量大，又分批分期交货。也可将订单拆开来开具制造通知单），此种做法是 般企业 常见的。 常见的生产管理工具有：
（1） 管制图
（2） 管制看板 利用管看板管制生产线及全厂订单的进度。
（3） 制造命令单 将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别。
（4） 生产日报表
（5） 网络设备 如电脑等通讯设备，可以实行瞬时在线管理。
（6）进度管理箱